美国餐饮大牌，集体“联姻”中国 1990年，北京东直门。必胜客在这里开出了中国第一家门店。那时，中国人看美国，是仰着头看的。学美国的管理，学美国的品牌，学美国怎么做生意。那时的人们很难想到，这一幕会在36年后，以另一种方式重演。2026年6月16日，百胜中国宣布：已与Yum! Brands签署最终协议，以12亿美元（约合81亿元人...
百胜中国12亿美元买下必胜客 出品｜商业消费组作者｜李佳琪编辑｜苗正卿题图｜百胜中国2026年6月16日，百胜中国官宣，已与Yum! Brands（美国的百胜环球公司）（纽约证券交易所代码：YUM）签署最终协议，以12亿美元现金对价收购必胜客品牌在中国大陆的所有权。交易预计在第三季度交割。过去十年，百胜中国一直持有必胜客在中国大...
百胜中国重塑增长逻辑，三万店背后的野心与策略探讨 百胜中国重塑增长逻辑，三万店展现“野心”，通过优化业务模式、拓展市场渠道和提升服务质量，百胜中国正加速拓展餐饮业务版图，面对市场竞争，百胜中国积极调整策略，实现品牌升级和数字化转型，摘要中凸显其重塑增长的关键举措和未来发展方向，使读者迅速了解全文主旨。...
快餐品牌联名营销创新突破之道 本文探讨了快餐品牌如何通过联名营销实现创新突破，文章指出，快餐品牌需借助联名营销提升品牌影响力和市场竞争力，通过选择适合的联名对象、精准定位目标受众、创新营销手段和内容，以及强化品牌特色和价值观，以实现品牌与消费者的深度互动和共赢，文章强调创新是联名营销的关键，快餐品牌需不断尝试新的合作模式和营销手...
外卖激增推动消费变革，肯德基客单价首次上调 随着外卖的激增，消费模式正在经历深刻变革，肯德基等快餐品牌为适应市场变化，首次上调客单价，这一举措反映了外卖市场的影响力，并可能引领其他餐饮企业调整定价策略，全文主要围绕外卖增长对消费模式的影响以及肯德基客单价的调整展开。...
