战略与战术，印度问题的双面观察

本文强调在战略上应轻视印度，不可被印度的表面实力或声势所吓倒，但同时要求在战术上高度重视印度，充分准备应对与印度的任何冲突或竞争，在战略上保持自信，在战术上保持谨慎，这是处理与印度关系的正确态度。

湿婆神还要不要继续信？

• 婆罗门还要不要继续当人上人？

• 达利特贱民的地位能不能提高？

• 全国的语言要不要统一？

• 基础设施要不要翻新升级？

• 是否要移风易俗......

以当下印度的情况，我感觉这几个问题就够喝一壶的了。

毕竟，大规模的工业化必然带来数以亿计的产业工人，而如此巨大的产业工人阶级的存在，又势必会对印度社会的方方面面带来冲击。

别忘了：

就算是大清，靠着江南制造总局、安庆内军械所，也是能自己设计、制造洋枪洋炮和轮船的。

就算是大清，靠着几千万两的银子，也是能买来一个纸面数据相当强悍的北洋水师的。

就算是大清，人口和出生率也是吊打当时全世界的。

甚至，大清连GDP都是当时世界上最高的那一档。

但你要说大清的制造业能和当年的列强们掰手腕，那就是搞笑了。

因此，从总体上来看，我们并不需要对印度制造业的发展有过多的担忧——印度制造业有大量的结构性、根本性的问题亟待解决，这些问题正在严重制约印度制造业的发展，而我们在短期内基本看不到印度解决这些问题的希望。

二、战术上重视

虽然宏观的战略上我们应当有足够的自信去藐视印度制造业，但在微观的战术层面上，我们也必须对印度制造业在某些领域的进展有充足的警惕意识。

早在iPhone17系列之前，从iPhone14开始，苹果就已经开始了产能大转移。

中美之间的矛盾、疫情带来的供应链危机等等当然是很重要的因素，但更关键的，其实是成本问题。

“一个负责组装iPhone的印度工人，月工资不到1000人民币。”

如此低廉的人力成本，对于苹果无疑是一个巨大的诱惑。为了这样的诱惑，苹果早早就开始鼓动包括富士康、纬创之类的代工厂、供应商向印度转移了。

甚至，连二级供应商们也都在往印度转移——以印度之前薄弱的工业基础，印度本地制造零部件的比例连30%都不到，这也就导致包括材料、模组、生产线设备、检测设备等等企业也要往印度进行转移。

虽然这里面有很大一部分都是中国企业，虽然说iPhone所需要的核心零部件都是中国提供的。但这样的转移，势必会为印度培训出相当数量的熟练工人，势必会让印度本地也崛起一批能够提高合格产品的企业。

仅仅靠iPhone产业链的这些熟练工人和企业，当然是没办法让印度这样一个14亿人口的大国全面工业化的，但这却完全足够让印度在消费电子领域获得空前的实力提高。

原因很简单：既然iPhone布局印度了，那么华为、小米、Oppo、Vivo等国产手机厂商没理由不跟着去布局，没理由不去利用一下印度的低成本——所以我们可以看到，华米OV四家，其实都在印度有着成熟的供应链和经销商网络。

而这无疑又给印度提供了一个学习成长的机会，增强了印度培育本土消费电子品牌的底气。

“市场换技术”这一招，并非是中国独享的专利。

老局担忧的也恰恰就在于此：中国当年通过参与iPhone的生产，点亮了“智能手机生产”的科技树，培养了大量熟练工人和配套企业，最终让“智能手机设计、制造”成为了一种“公共品”——只要你有钱，你就能在中国市场上招募到一批能从0开始设计、制造手机的人才——而现在，印度也很快就会获得这样的“公共品”了。

而这群人的能力，又何止局限于手机呢？家电不能做吗？无人机不能做吗？电动车不能做吗？

更不要说印度人如果把这些生产经验和技术应用到军事上会如何了。

印度或许永远也不会有像我们这样独立自主全面的工业体系，但似乎印度人也并不care这个——和一切看“绩效”说话的中式赢学不同，对印度人而言，只要有几个能在国际上叫得出名字的印度品牌，只要能拿出一两个还行的武器装备，就足够他们“Ja Hind！Ja Hind！”地“赢赢赢”了。

结尾：“焊死车门”的艺术

“战术上重视印度”的本质，其实是对市场经济的敬畏，以及对产业发展和转移规律的尊重。

在老局看来，资本永远逐利，产业永远向成本最低的地方转移，我们是不能逆潮流而动的。

但这并不意味着我们只能袖手旁观、无所作为。

既然许多部门注定要往印度转移，那你搞强制性一刀切禁令显然就落了下乘，你让它为你所用不好么？

对中国来说，要做的并不是严防死守不让产业外流，而是要学会“上车之后，焊死车门”——让印度获得生产能力是没问题的，让印度进军高端是万万不可以的。

既然注定要转移，那不如有组织地进行应对——我们要做的是让中国的整机厂和供应链巨头一起组队去印度，形成“中国军团”。然后，把组装这种“脏活累活”全部都丢给印度人，把利润最厚的芯片、屏幕、研发设计留在国内，让他们赚个打工的钱，我们赚利润的大头。

对于特别有才华的印度人，我们完全可以将他们转化为我们的代言人，让他在印度本地为我们服务。

最后，最重要的一点是：中国自己不能停。

我们不能只想着怎么在低端环节卡别人脖子，自己必须拼命往产业链顶端爬，去搞更先进的芯片、更牛的操作系统、更颠覆性的技术。当我们永远领先它一代甚至两代时，它无论怎么追赶，都只能跟在我们后面吃灰。

我们是一点点追着外企赶上来的，外企的套路，我们太了解了。是时候把这些套路，也用在某些人身上了。