5月29日讯（记者 黄心怡）在荣耀400系列手机发布会上，舞台中央迎来了一个“新面孔”——任职近五个月的荣耀CEO李健首次在国内亮相。这位此前鲜少露面的荣耀新领导者，曾长期在华为及荣耀内部担任核心角色，也是华为系的一员“老将”。
李健的到来，给荣耀的发布会带来了不一样的氛围。与以往由CEO贯穿全程发言的不同，李健选择只负责品牌战略的宣讲，而把产品部分则交给了产品线总裁方飞来介绍。会后的媒体交流也与过去的单人受访有所区别，首次出现高管团队集体亮相，包括荣耀CFO彭求恩、销售与服务总裁王班、CMO郭锐、方飞等核心管理层悉数出席。
“集体领导将成为荣耀的管理理念。”李健在采访中强调。他同时透露，荣耀已确立机器人作为重点关注赛道，但也并不局限于机器人这一形态。为此荣耀成立了新产业孵化部，还针对产品及研发部新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等一级部门。
荣耀于去年年底完成了股改，谈及IPO上市进展，荣耀公司CFO彭求恩对表示，目前已经聘用了券商、律所、会计师等中介机构，各项筹备工作都在积极开展中，未来会选择合适的时机上市。
▍荣耀组建多个AI相关部门 寻找第二增长曲线
对于新高管团队的治理理念，李健在采访中强调了集体领导的重要性。“这次发布会上，我只负责品牌的部分，而产品则交给方飞。一个公司真正做到优秀，集体领导是一大重要特征。集体领导团队很重要，就像高高的山，公司领导团队的思想和能力必须要达到行业领先水平，这个公司才有可能领先。今天来的除了我们五位，还有在背后的二十个高管团队，包括很多中层管理者甚至基层管理者，以及14000+名荣耀员工，只有把集体的力量充分发挥出来，才能达到管理的统一。”
在完成高管团队调整的同时，荣耀对内部架构进行了大幅调整，包括成立了新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部等多个一级部门。
同时，围绕公司的AI战略，荣耀还对产品及研发部进行了架构调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门。
“这几个一级部门下面有4个二级部门，总共12个部门。其中，产品要对经营结果负责、对产品的竞争力负责。AI和软件的4个部门要对AI的竞争力负责，每次手机新品出来，AI的竞争力怎么提升，以及云服务的结果要负责。还有4个部门对我们的关键技术的竞争力负责。”李健称。
今年3月，荣耀发布了阿尔法战略，宣称要从手机公司向AI终端生态公司转型，计划在未来五年内投入超过100亿美元用于与全球合作伙伴突破多层边界，构建一个多元化的AI开放终端生态。此举可谓在当前手机红海市场中的应对之道。除了荣耀外，三星、小米、华为、OPPO等手机头部厂商均已开展AI和机器人相关的布局。
李健认为，手机作为存量市场，难以再实现高速增长，是智能手机由单一功能向全场景演变的高强度竞争。相较之下，AI技术变革的起点已经到来，而且是爆发性的到来。“随着AI时代的到来，会有各种AI终端面世，这是蓝海市场。我们一定要想办法抓住这一浪潮，这是AI重构终端产业承载的未来机会。现在与各大好公司的好产品，共创共享，我们就成了一个AI终端生态公司。”
此前独家获悉，荣耀所设立的新产业孵化部，目的在于帮助荣耀面向AI时代打造第二增长曲线。该部门下设具身智能实验室、具身数据实验室、交互安全实验室、动力总成实验室、仿生本体研究实验室。
“我们的研发技术人员每天晚上都拉着机器人去爬山，不断更新算法加强实践。机器人是我们重点关注的赛道。新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于AI智能体、具身智能，不止于机器人这一个形态。”李健透露。
▍吹响回归号角 国内市场仍有待时间恢复
据IDC发布的数据，2025年第一季度，小米手机出货量第一，同比增幅39.9%，排在第二到第五的分别是华为、OPPO、vivo和苹果。
而荣耀在一季度并未发布新机，直到四月份才有荣耀GT Pro跟荣耀Power与消费者见面。本次荣耀400系列作为中端旗舰机的发布，意味着正式吹响了回归国内市场的号角。
荣耀销售与服务总裁王班在采访中并不否认国内市场遇到了困境。他强调，荣耀整体仍保持一定的市场增长，这得益于在海外市场的良好表现。“荣耀中东、非洲区域过去两年增长了4倍，今年开年4个月继续增长66%。拉美、亚太区域也有较高的增长。“
在今年1月的人员调整中，荣耀原中东非地区部总裁王元琳接任了荣耀中国区总裁职位。王元琳也是一名华为老将，在入职荣耀前任职于华为中东非洲渠道销售部。了解到，荣耀的目标是尽快收复失地，希望今年下半年中国市场回归前三的位置。
对此，一名消费电子分析师对表示，荣耀想要从OPPO、vivo等厂商手中抢夺市场份额，仍存在一定的压力。“荣耀还是需要时间恢复，好在海外提供了业绩支撑。”
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