浙江宣传：少些“花式汇报”多些真材实料

面对上级部门的考核、调研，做PPT汇报在基层已成为常事。今年4月，某地要求村支书做PPT述职的消息曾引发热议。有人质疑：“明明几分钟就能说清楚的事，为什么非要做成PPT？”

殊不知，在有的基层汇报的“武器库”里，PPT已然不算新。随着拍总结视频、排练工作情景剧等“新招”的出现，一些地方和单位汇报的形式越来越“卷”，也耗费了基层工作人员越来越多的精力。

不禁要问，这样的“花式汇报”，为何层出不穷？又带来了怎样的影响？

图源：视觉中国

一

汇报的本意，是对上一阶段的工作进行梳理总结，让上级部门或群众了解工作的进展、成果以及存在的问题、困难，并为下一阶段的工作做好准备。

随着时代进步，汇报适当采取视频、PPT等不同的形式，可以更加直观地突出工作重点、展示工作成果，听众的代入感会更强，汇报效果能够得到提升。但是，采取不同的形式，应该要立足实际。当汇报过于注重形式上的所谓“创新”，过多过滥，甚至不顾条件、不论对象、不分内容地要求在汇报形式上进行“创新”，那么形式主义的苗头就出现了。

有基层干部就说，这个汇报要用视频，那个展示要做PPT，只好自己上手学习、掌握技术。对基层而言，一些汇报的“花活”比拼让他们挠破了头。

一方面，费时费力、费尽心思。做PPT、拍视频都是相对专业的活，想做好得花不少功夫。比如，一年内的各种重大活动都得事先存好素材，以防要用时找不到，PPT、视频的文案既要表述准确还要文采飞扬，采用的画面、图片清晰度要高，后期剪辑的场景特效要有高级感，等等。一个时长不到5分钟的视频，可能要好几个人连续熬夜才能完成。

曾有一位在乡镇工作的网友通过媒体爆料，一开始，领导说做个环境卫生整治的对比视频，后来，其他条线甚至每周的会议都要做视频，工作全被制作视频占据。

如果是排练情景剧，耗费的时间和精力就更多了。除了剧本写作、适应角色外，还得分配好时间，利用晚上、周末等业余时间排练。

另一方面，人力紧张、经费燃烧。基层工作人员往往身兼数项工作，制作视频、排练情景剧之类的任务繁多，操作起来要花费大量时间，这让基层本就紧张的人力更紧张了。有的年轻人学得快，在汇报时被发现做得不错，还会被“借”去相关专班工作。

此外，虽然现在市面上有不少承接PPT和视频业务的专业团队，但往往价格不菲，一些设计要求比较高的PPT一页就要数百元，而视频剪辑的每分钟报价则高达数千元。为了节省费用，很多时候基层工作人员还是咬咬牙决定自己动手做。

到最后，一场汇报会，所有人都在“卷”形式创新。毕竟，谁也不想万一考核排名不好看时，被单位领导指责是因为汇报的PPT不够酷炫、视频不够精致、情景剧不够生动。

图源：“前线理论圈”微信公众号

二

马克思说：“如果形式不是内容的形式，那么它就没有任何价值了。”一旦让“花式汇报”成为风气，受到损害的不只是干活的基层干部，更为重要的是，这样的“卷”，让工作汇报沦为一种形式，影响了真正需要投入精力的工作。

难听到真情况。既然是非现场的汇报，为了让大家留下好印象，有的地方或单位总是想尽办法让成绩显得更显眼。比如，在PPT里选择性地采用一些数据，在情景剧中美化实际情况，在视频中采用补拍的后期演绎素材。但这些地方却对不足之处“点到为止”，浅浅地提一下或者根本不提。经过这样的“艺术加工”后，真实的工作信息还剩下几成，需要打上一个问号。

难留下真成果。汇报形式“卷”得激烈，但私下里，有不少基层干部想不通为何如“创建社区档案室”“补设路灯”这样的项目汇报也要做成PPT，也有人发现自己辛辛苦苦排练很长时间的情景剧，“比武”结束后就没了用武之地；而作为“活动标配”的视频，很多时候也只有自己人在点赞转发。看起来每天都在忙活，但很多时间都用在了“创新”总结形式上了，真正的成果却很少。

难得到真成长。为了完成汇报的任务，有些基层工作人员白天拍视频、排练情景剧，只能晚上加班干本职工作。明明忙前忙后没得停，却很难腾出精力去思考该怎么做好工作、深化工作，更谈不上在工作中磨砺本领、成长成才了。

难产生真价值。基层干部贴近一线，本应该把主要时间和精力投入到为民服务中去，让上级的政策在一线得到落实，让基层百姓的急难愁盼得到解决。然而，当“花式汇报”占据了他们太多的时间精力，反而会让他们难以扎根基层、服务群众，创造不了真正的价值。

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三

“花式汇报”的出现，不是PPT、视频或者情景剧本身的问题。工具本无对错，而是取决于我们如何使用它。如果在思想上不改变，当新的工具出现时，形式主义仍会“换汤不换药”地压向基层。

因此，一些口头汇报就能讲清楚的工作，视频、PPT就没那么必要了。可做可不做视频、PPT的就不做，必须要做的，也应考虑基层实际条件，总体上把握好频次，将关注点更多放在工作内容上有没有“干货”，而不是形式上够不够酷炫。

如何让汇报回归内容，让基层工作人员将更多精力放在为群众解难事、办实事上？笔者想到了“三多三少”。

少些会场，多些实地。上级部门或者领导干部坐在会场里听报告、看视频，只是了解一线工作情况的形式之一，但“纸上得来终觉浅”，要想了解真工作，研究真问题，还是要多多深入实地，充分利用调查研究这个“传家宝”，听听老百姓怎么说，看看现场的工作成果，千万不要被“花架子”迷住了眼。

少些打扰，多些支持。俗话说，上面千条线，下面一根针。如果派任务、提要求时只有指标、没有指导和帮助，那么一旦基层难以应对，“消极应付”“流于形式”等一系列问题就容易产生。因此，既要看到基层工作的重要性，也要直面基层面临的人手不足、专业能力待提升等实际困难，因地制宜、因时制宜。此外，对名目繁多的总结、展示，该合的合，该撤的撤，让基层能用有限的时间给群众创造更大的实惠。

少些“痕迹”，多些“实绩”。考核是指挥棒，为基层减负不是不要考核，而是应该根据实际情况改善考核方式，避免无限度地在工作总结和汇报的形式上进行比拼与内耗。指标不是越多越好，分数不是越细越好，“痕迹”不是越详尽越好。不妨在考核要求上多一点工作的实效，用科学的考核方式，引导基层干部树立正确的政绩观，潜心干事创业。

创新归根到底是为了工作。对基层而言，需要从各自实际情况出发，将PPT、视频等手段用好，力求适时、适度、适量。别让汇报成了工作的压力，甚至变成工作的阻力。